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  • グロービス・マネジメント・スクール グロービス・マネジメント・スクール

実践的なビジネススキルを
学ぶ機会を提供し、
未来のリーダーを育成する

人材育成担当者 （社員の派遣を検討中の方） 受講生 （受講を検討・予定されている方）
お知らせ

グロービス・マネジメント・スクールの科目が2026年度から改編されます。詳しくはこちら

17万人のビジネスパーソンが選んだ
グロービスのスクールとは？
他社の多様な人材と学べる３か月間

グロービスのスクール型研修サービスについて、概要から特長までをご紹介。クラス内の様子も動画内でご覧いただけます。

グロービス・マネジメント・
スクールとは

  • 3ヵ月間にわたり、学びと職場での実践を繰り返す

    3ヵ月間にわたり、学びと職場での実践を繰り返す

    全6回3ヶ月間で、「クラス内でのインプット/アウトプット」と「実務での実践」を繰り返すという、実践力定着のためのサイクルを作っています。

  • 3ヵ月間にわたり、学びと職場での実践を繰り返す

    自ら気づきを得るためのディスカッション中心のクラス

    クラスメートとのディスカッションを通じ、単に知識を得るのではなく、「分かる」から「できる」レベルへと押し上げ、考える力を徹底的に養います。

  • 3ヵ月間にわたり、学びと職場での実践を繰り返す

    刺激ある多様な仲間と学び合う他流試合

    クラスの時間だけでなく、ディスカッションボードを主としたコミュニティグループ、自主勉強会、懇親会などを通して学びを深めると共に人的ネットワークの拡大にも繋がります。

  • 3ヵ月間にわたり、学びと職場での実践を繰り返す

    忙しいビジネスパーソンでも学びやすい受講環境

    豊富な開講クラスを用意しているため、振替制度では同開講期の他キャンパスや通学/オンライン間で選択することで、スケジュールに合わせた柔軟な受講が可能です。

    ※クラスが複数開講しており、空席がある場合にのみ利用可能

  • 3ヵ月間にわたり、学びと職場での実践を繰り返す

    実務家講師からの客観的かつ相対的な評価

    クラスを共にする他社のビジネスパーソンと比較して自分はどのレベルにいるのか、客観的かつ相対的な評価を受けることにより、内省がし易くなります。

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実践力が身に付くカリキュラム

「思考」「戦略・マーケティング」「財務・会計」「人・組織」「テクノベート（2026年4月に開講予定）」の全5領域から、
ご自身に必要な科目を選択することができます。

  • カリキュラム全体像はこちら
  • 科目の選び方はこちら
  • グロービスの授業の特徴はこちら

    • クリティカル・シンキング

    • 社内会議で通したい企画案。
      何をどう整理すればいい？
    • 何を言いたいのか分からないと
      最近よく言われてしまう…
    • このプランで行くと決めたのに、
      自信が持てないのはなぜ？
    • 課題を前に悩むばかりで、
      一向に解決策が打ち出せない

    「クリティカル・シンキング」では、仕事効率化においては必須のビジネススキルであるロジカルシンキング（論理的思考力）や問題解決の手法、説得力のあるコミュニケーション（対人）の手法、ビジネスライティングについて、実例を用いて学んでいきます。

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    マーケティング・経営戦略基礎

    • 自分なりの市場の見方や判断軸を
      持ちたいが、どうすればいい？
    • 3C分析、SWOT分析、情報の
      整理はしたいものの…
    • 売上低迷…。値下げ？広告宣伝？
      打つべき施策は何だろう？
    • 考え抜いた製品戦略。
      なぜ売上がついてこない？

    「マーケティング・経営戦略基礎」では、企業経営に関わるようなプロジェクトマネジメントを行うにあたって、基礎的な理論・フレームワークを理解することで、事業戦略や競争戦略として重要となる顧客価値、企業価値の創造を実例を用いて学んでいきます。

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    ビジネス・アナリティクス

    • 営業目標の設定。
      本当に妥当な数値だろうか？
    • 販売実績データから
      意味のある仮説を出したいのだが…
    • 市場規模、業界シェアの分析。
      何から始めればいい？
    • 「この数値から本当にそう言えるの？」
      という質問に冷や汗…

    「ビジネス・アナリティクス」では、事業戦略や企画立案に対して数値で納得させる「計数感覚」を養うために、実例を用いて学んでいきます。

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    リーダーシップと
    人材マネジメント基礎

    • メンバーをやる気にさせる
      リーダーシップとは？
    • 新しく任されたプロジェクト
      チーム運営のポイントは？
    • 思い描くキャリアと現実のギャップ。
      どう埋めればいい？
    • 自分の評価制度や人員配置に
      納得できないのだが…

    「リーダーシップと人材マネジメント基礎」では、「ビジネス・リーダー」として必要なスキルであるモチベーションやキャリアへの考え方、組織・人事制度についての基礎知識、組織文化などについて、実例を用いて学んでいきます。

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    アカウンティング基礎

    • 「会計」に関する本。
      読んではみたもののピンとこない…
    • 新規顧客を開拓したが、
      本当に取引してよいかどう判断する？
    • 財務諸表から競合の強み、
      弱みをどう読み取ればいい？
    • 月末締めの翌々月末支払い。
      “期間”に何の意味があるのか？

    「アカウンティング基礎」では、財務諸表を読み取る知識を身に付け、財務会計や管理会計を理解することで、経営課題、リスク分析に役立つ企業会計を実例を用いて学んでいきます。

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    ファイナンス基礎

    • 日経新聞の経済面。
      実は良く分からない言葉が多い…
    • 投資の可否、
      何を基準に判断するべきなのか？
    • 顧客へのシステム提案、
      見えない価値をどう伝える？
    • 企業の市場価値。
      何をどのように計算しているの？

    「ファイナンス基礎」では、主にマネジメントを目指す方を対象に、事業投資の基準や企業の市場価値などについて、実例を用いて学んでいきます。ファイナンシャルな視点での分析力を高め、あるべき姿を描く力の養成を目指します。

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    ビジネス・
    プレゼンテーション

    • うなずいてくれる人は多いのに、
      企画が通らないのはなぜ？
    • 5秒で言いたいことが伝わるスライド、
      どう作ればいい？
    • 聞き手の立場に立って考える。
      何をどう考えればいい？
    • 「プレゼン、良かったよ」と言われるが、
      受注に繋がらない…

    「ビジネス・プレゼンテーション」では、聞き手分析を元にした効果的な話し方や伝え方、スライド作成の手法を、実演を行いながら学んでいきます。企画提案を初めとする伝達能力全般の向上を目的とします。

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    ファシリテーション＆
    ネゴシエーション

    • 2時間もかけた会議。
      なぜ結論が出ずに終わってしまうのか？
    • 個性派揃いのメンバー。
      ゴールに向かって上手くリードするには？
    • 多様な意見を持つ参加者を
      合意形成に導くには？
    • 関係者が納得し、
      新たな価値を生み出す交渉とは？

    「ファシリテーション＆ネゴシエーション」では、人を動かすために重要となる合意形成の考え方や、当事者間の利害調整を行うために必要な交渉力について学んでいきます。

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    マーケティング

    • 新市場への参入
      絶対に成功させたいのだが…
    • 競合商品との違い。
      きちんと消費者に伝わっている？
    • 新商品の価格設定。
      この考え方で本当に良いのか？
    • デジタル時代のマーケティング。
      何が違うのだろうか？

    マーケティングとは、顧客満足を軸に『売れる仕組み』を考える活動のことを指します。多くの市場で成熟化が進み、製品・サービスの機能面での差別化が難しくなるにつれて、よりマーケティングの意義は高まり続けています。マーケティング分野には「4P」をはじめとするさまざまなフレームワークが存在しますが、それらを実務で活かすためには、その意味を理解するだけではなく、実際に分析等に繰り返し用いることで、使う際の難しさや留意点も合わせて理解する必要があります。

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    経営戦略

    • 環境変化が激しい中、
      自社は明確な戦略を示せているか？
    • 業界分析、戦略立案プロセス、
      自分の考えは正しいだろうか？
    • 来期の事業戦略策定を任された。
      何をどう考えればよい？
    • リーダーとしての方針決定。
      部下を納得させられるだろうか？

    「経営戦略」では、マネジメントとしての意思決定能力を高めたい方を対象に、事業の創造やインプリメンテーション（実行）に繋げる戦略の立案・策定に関わるフレームワーク、分析手法などについて、実例を用いて学んでいきます。

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    組織行動と
    リーダーシップ

    • 状況に応じて取るべき
      リーダーシップは変わるのか？
    • リーダーとして
      持つべき信念や判断基準とは？
    • 会社を変革したい。
      リーダーとして取るべき行動とは？
    • 組織文化や従業員の価値観は
      本当に変えられるのか？

    「組織行動とリーダーシップ」では、リーダーとして影響力を発揮するために取るべき行動や、組織・メンバーを導くためのエンパワーメントの手法などについて、実例を用いて学んでいきます。

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    人材マネジメント

    • 自社の人事制度、
      今のままでよいのだろうか？
    • 突然の組織変更。
      会社の意図を理解し、部下に的確に説明したい。
    • 評価に対する
      社員の納得度が低いのだが…
    • 目標管理制度（MBO）が形骸化。
      結果を出せる仕組みにしたい

    「人材マネジメント」では、経営者や起業家、人事担当者だけでなく、すべてのリーダーを対象に、組織を効果的に動かせる人事制度の仕組みとは何かを実例を用いて学んでいきます。

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    アカウンティング

    • 財務諸表の数字から
      今後の事業戦略を立てるには？
    • 事業構造を理解して
      事業計画（予測財務諸表）を策定するには？
    • 会社方針の変更。
      その意図を外部のステークホルダーにどう説明する？
    • 企業の業績報告で耳にする
      「繰延税金資産」、「減損」等の意味は？

    「アカウンティング」では、財務諸表を読み取る知識を前提に、財務会計や管理会計をより深く理解することで、経営判断、リスク分析に役立つ企業会計を実例を用いて学んでいきます。

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    ファイナンス

    • 株式発行による資金調達。
      会社の意思決定をどう判断する？
    • 自社の企業価値を
      高めるためのメカニズムとは？
    • 株主重視の経営。
      経営陣は何を狙っている？
    • 無借金経営は、
      理想の経営方針なのだろうか？

    「ファイナンス」では、基本的なフレームワークや分析手法を修得することで、分析力や洞察力を身に付け、資金調達における経営判断を実例を用いて学んでいきます。

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    テクノベート基礎

    • AIやDXを
      業務に活かすには？
    • テクノロジーを活用した
      ビジネスの在り方とは？
    • 変化の時代に柔軟に対応できる
      思考力を身につけるには？
    • テクノベート時代に求められる
      リーダーシップとは？

    「テクノベート基礎」では、AIを含むテクノロジーの理解や、テクノベート時代の問題解決力・リーダーシップの強化を通じて、デジタル時代のビジネス・リテラシーの獲得を目指します。

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    忙しいビジネスパーソンが
    通いやすい仕組み

    グロービス・マネジメント・スクールでは、
    忙しいビジネスパーソンの方でも
    安心して通えるように、
    平日昼間・夜間・土日で授業を開講しています。
    また、出張などでやむを得ず授業に
    参加できなくなった場合でも、
    他のクラスに振替えて受講できる制度もあります。

    開講スケジュール

    開講期
    1月期1〜3月
    4月期4〜6月
    7月期7〜9月
    10月期10〜12月
    開講時間
    平日10～13時　14～17時　19～22時
    土日10〜13時　14〜17時　
    開講タイミング
    授業は２週間に１回で
    全6回（3ヶ月間）
    開講スケジュールについてはこちら

    各種制度

    • 振替制度

      やむを得ず仕事の予定が授業と重なってしまっても、同一期内に複数クラスを開講している科目の場合は、他のクラスに振替えて受講できます。また、振替先は通学/オンライン間でも選択することが可能です。

    • 休学制度

      特別な理由により、受講を続けることが難しくなった場合は、休学が認められる場合があります。必要に応じて、事務局に問い合わせください。

    • クオリティ・ギャランティ

      グロービスでは品質保証制度を導入しています。受講科目の修了基準を満たしたにもかかわらず、学習効果が認められなかったとご自身が判断された場合、受講生ご本人から事務局宛に申請をしていただければ受講料の全額をお返しします。詳細は受講規約をご確認ください。

    詳細はこちら

    受講生の声

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