株式会社ブリヂストン

ですが、私が住んでいる地域から東京校まではやや距離があり、通学時間が気になって受講に二の足を踏んでいました。そのような中、GMSはオンラインでも受講できることを知り、通学時間がかからないならできそうだと思って、勤務先のGMSへの費用補助制度を利用して受講することに決めたのです。

受講科目は、まず目の前の課題意識であったリーダーシップを学べる「リーダーシップと人材マネジメント基礎」を選びました。その後、物事の伝え方を学ぼうと思い「クリティカル・シンキング」も受講しました。1科目目で一緒に学んだメンバーには「クリティカル・シンキング」の受講経験者もいて、「クリティカル・シンキングはとても役に立った」と言っていたことも、自分の背中を押してくれましたね。

ところが、クラスが始まってみると毎回の内容がとても楽しく、Day2以降は不安よりも前向きな気持ちが上回り、学習時間も工面しようというマインドを保って最後まで学び切れました。予習や復習については、自分の生活に合った学習サイクルを作れたことが良かったと思います。平日夜、時間が取れた時にケースを読み、単語でもいいから思いついた考えをメモしておいて、提出するアサインメントやレポートを休日に作成していました。

また、私は2科目ともオンラインで受講したので、通学時間がかからず助かりました。それに何より、初回のクラスで「オンラインでもこんなに学べるのか！」とびっくりしたんです。受講者が発言したくなる生き生きとした雰囲気を講師陣が作ってくれて、熱量溢れるクラスを受講することができました。

「クリティカル・シンキング」を学んだ成果としては、これまで無意識でやっていた考えるプロセスを意識的に行えるようになったことが挙げられます。物事を構造化して捉えたり、反証に備えて考えを組み立てたりすることですね。メンバーに何かを伝える際も、今までは自分の視点だけでメッセージを出していたように感じますが、相手に応じた道筋を考えながら資料を作るようになりました。オンライン会議で伝える内容の質が上がりましたし、上司からフィードバックを受けた際には、その理由を理解できるようにもなりましたね。自分自身の振り返りの精度が高まったと思います。