唐澤 俊輔

クリティカル・シンキング講座

講師紹介

唐澤 俊輔

唐澤 俊輔Karasawa Shunsuke

慶應義塾大学法学部卒業。グロービス経営大学院経営学修士(MBA)修了。

Almoha LLC, Co-Founder。
大学卒業後、日本マクドナルド株式会社に入社し、28歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、社内の組織変革や、マーケティングによる売上獲得に貢献、全社のV字回復を果たす。
株式会社メルカリに身を移し、執行役員VP of People & Culture 兼 社長室長。採用・育成・制度設計・労務といった人事全般からカルチャーの浸透といった、人事・組織の責任者を務め、組織の急成長やグローバル化を推進。
その後、SHOWROOM株式会社でCOO(最高執行責任者)として、既存・新規双方の事業成長を牽引すると共に、コーポレート機能全般に責任を持ち、事業と組織の成長を推進。
現在は、Almoha LLCを起業し事業・サービスの開発を進めつつ、スタートアップ企業を中心に人・組織の開発やカルチャー醸成の支援に取り組む。
グロービス経営大学院在学中に、「グロービス変革クラブ」を設立。中・大企業の変革を志す人材を集め、変革の実践を支援している。
共著に「これからのマネジャーの教科書」(東洋経済新報社)がある。

クラス運営方針
●「知っている」から「使える」スキルに
皆さんの多くは、論理的思考力やコミュニケーションについて、何かしらどこかで見聞きしたことはあると思います。「知っているんだけど、やろうとするとどうもうまくいかない」これがクリティカルシンキングの世界です。
知っていても使えなければその知識に価値はありません。「使える」ようになるためには、実践を繰り返しながら身につけていくよりほかありません。
そのためクラスでは「一方的に講義を受ける場」ではなく「実践的な議論を双方向に行う場」を目指します。日々の会議や、上司との会話、交渉の場などで、どのように使うか?を常に意識し、具体的な実例を通じて使える学びを相互に深めてゆきます。

●失敗は大歓迎!
ビジネスにそもそも正解はありません。同様に、論理的思考にも必ずしも一つの正解があるわけではありません。
クラスにおいては意見を求める場面が多くありますが、その内容の正否は求めません。(そもそも正否はありません)
ですので、クラスの場は「失敗する場」と捉えています。ビジネスの本番で失敗しないためにも、クラスを練習の場として積極的に失敗いただくことを、むしろ推奨してクラス運営を進めます。
失敗から共に学び、成長してゆきましょう!

担当科目

クリティカル・シンキング講座を受講した受講生の声

体験クラス&説明会

グロービスでは「体験クラス&説明会」を開催しています

各キャンパスの雰囲気や、実践性を重視したグロービス独自の授業スタイルをご自身の目で確かめてください。

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