組織行動とリーダーシップ講座
講師紹介
林 浩平 Hayashi Kouhei
慶應義塾大学経済学部卒業
学位：経済学士
株式会社 delta design 代表取締役、グロービス経営大学院 専任教員。
慶應大卒、Accenture、JTB、GLOBISを経て現職。企業の成長/変革パートナーとして、新事業創出、戦略策定、制度設計、組織開発等を支援。加えて、ベンチャー投資/経営に携わり、サービス/教育/デザイン分野を主に複数社の取締役やアドバイザーを務める。
グロービスではMBAにて戦略系・ヒト系・思考系科目の教鞭を執る他、教員育成やコース開発まで幅広く担う。信条は“理念は戦略に宿り、戦略はオペレーションに宿り、オペレーションは人に宿る“。著書に「MBAクリティカルシンキング第三版」（共著、ダイヤモンド社）
クラス運営方針
経営において「ヒト」は価値創造の源泉。
正しい戦略や十分な資金も、「ヒト」が使いこなしてこそ。
しかし、その「ヒト」のマネジメントは容易ではありません。
なぜか？例えば、
・感情がある、必ずしも合理的に動かない
・人によって異なる、時と場合によっても変化する
・相性がある、集団になると変わる
等々、枚挙に暇はありませんが、
これらを乗り越え、活かすのが、正にリーダの腕の見せ所。
では、その腕をいかに磨けば良いか？
その手がかりは、私たち自身も「ヒト」、ということ。
ある時はリーダーとして、ある時はフォロワーとして、更には一生活者として、
どんな時にどう感じたか、どう動いたか。
「ヒトのマネジメント」は、そんな肌感覚に裏打ちされた「人間理解」がベース。
その上で、人事制度を「あの手この手」で組み合わせ、戦略実現に繋げていく。
クラスでは、その「定石」を学びながら、抽象的な議論に留まらず、
人間や経営のリアリティを大切に、「ヒトのマネジメント」への理解を深めましょう。
正しい戦略や十分な資金も、「ヒト」が使いこなしてこそ。
しかし、その「ヒト」のマネジメントは容易ではありません。
なぜか？例えば、
・感情がある、必ずしも合理的に動かない
・人によって異なる、時と場合によっても変化する
・相性がある、集団になると変わる
等々、枚挙に暇はありませんが、
これらを乗り越え、活かすのが、正にリーダの腕の見せ所。
では、その腕をいかに磨けば良いか？
その手がかりは、私たち自身も「ヒト」、ということ。
ある時はリーダーとして、ある時はフォロワーとして、更には一生活者として、
どんな時にどう感じたか、どう動いたか。
「ヒトのマネジメント」は、そんな肌感覚に裏打ちされた「人間理解」がベース。
その上で、人事制度を「あの手この手」で組み合わせ、戦略実現に繋げていく。
クラスでは、その「定石」を学びながら、抽象的な議論に留まらず、
人間や経営のリアリティを大切に、「ヒトのマネジメント」への理解を深めましょう。