クリティカル・シンキング講座
講師紹介
佐藤 弘志 Sato Hiroshi
東京工業大学大学院修士課程修了（社会工学専攻）
日販アイ・ピー・エス株式会社 代表取締役社長
神奈川県相模原市生まれ
1995年、マッキンゼー・アンド・カンパニー東京支社入社。ビジネスアナリストとして食品、通信などのプロジェクトに参加。
1997年よりブックオフコーポレーション株式会社に14年間勤務。創業者故坂本孝氏から経営を学ぶ。2店舗の店長、子会社社長などを経て、最後4年間は代表取締役社長。社長就任5ヶ月目に業績の大幅下方修正を発表するが、その後、4期連続増収経常増益。退任した期には創業来最高経常利益を計上。
その後、株式会社オープンハウス・ディベロップメント常務取締役を経て、2014年より雑貨輸入販売の株式会社ダルトン代表取締役。2021年より現職。文化に関わるコトやモノの輸出入、出版業界のインフラ構築などに取り組む。
兼任
日販グループホールディングス株式会社 執行役員
株式会社文教堂グループホールディングス 取締役副社長
クラス運営方針
クリティカルに考え抜くというのは、本気でやろうとすると本当にしんどいことです。
クラスでは、与えられた設定を大きくとらえて、「考えることに苦しんで」下さい。
なぜなら、苦しみ抜いた時に繋がった思考の回路は一生ものだからです。
あなたが将来、
人を沢山巻き込む大きな決断をしなければならない時、
周囲の常識に反する主張を堅持すると決めた時、
今朝決めた針路を夕方に変えなければいけない局面に立った時、などなど。
「ここで間違えないため、ここを乗り越えるためなら、脳みそが擦り切れた方がましだ」と思った瞬間に、このクラスで疑似体験した回路が復元されるよう。そして、その時のあなたの心の安定とあなたのチームの皆さんの幸せに役立つことを目標にして、クラスを運営します。
クラスでは、与えられた設定を大きくとらえて、「考えることに苦しんで」下さい。
なぜなら、苦しみ抜いた時に繋がった思考の回路は一生ものだからです。
あなたが将来、
人を沢山巻き込む大きな決断をしなければならない時、
周囲の常識に反する主張を堅持すると決めた時、
今朝決めた針路を夕方に変えなければいけない局面に立った時、などなど。
「ここで間違えないため、ここを乗り越えるためなら、脳みそが擦り切れた方がましだ」と思った瞬間に、このクラスで疑似体験した回路が復元されるよう。そして、その時のあなたの心の安定とあなたのチームの皆さんの幸せに役立つことを目標にして、クラスを運営します。