組織行動とリーダーシップ講座 / 科目内容

科目内容

この科目では、戦略に沿った目標の達成に向けて、メンバーを導くリーダーとしてどんな行動を取るべきなのかを議論します。同時に、自分の行動を振り返り、学んだことを「机上の空論」に終わらせず、ビジネスの現場で実践し、成果につなげていくことを目的とします。授業では、さまざまな困難に直面するリーダー(経営者やマネジャー)が登場するケースを用います。過酷な状況の中、事業環境や事業特性など経営戦略の分析を踏まえた上で、リーダーが組織を導くための解決策を検討していきます。

各回のテーマとケース

Day 1

セッションA

テーマ変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(前半)

ケースドナ・ダビンスキーとアップル・コンピュータ社(A)

セッションB

テーマ変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(後半)

ケースドナ・ダビンスキーとアップル・コンピュータ社(A)(B)(C)(D)

Day 2

セッションA

テーマ企業経営とリーダーシップ

ケーススターバックス・コーポレーション(A)

セッションB

テーマエンパワーメントを活用した組織運営

ケースタローフーズ

Day 3

セッションA

テーマグループ・マネジメントと組織活性化(前半)

ケースキリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)

セッションB

テーマグループ・マネジメントと組織活性化(後半)

ケースキリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)(B)

Day 4

セッションA

テーマ組織変革とマネジメント(前半)

ケースコーニング・グラス・ワークス社:電子製品事業本部(A)

セッションB

テーマ組織変革とマネジメント(後半)

ケースコーニング・グラス・ワークス社:電子製品事業本部(A)

Day 5

セッションA

テーマイノベーションを導くリーダーシップと組織(前半)

ケースHCLテクノロジーズ(A)(B)

セッションB

テーマイノベーションを導くリーダーシップと組織(後半)

ケースHCLテクノロジーズ(A)(B)

Day 6

セッションA

テーマ起業家精神のマネジメント(前半)

ケース3M オプティカルシステム部:企業における起業家精神のマネジメント

セッションB

テーマ起業家精神のマネジメント(後半)

ケース3M オプティカルシステム部:企業における起業家精神のマネジメント

クラスで使用するケースや教材、得られる学びは体験クラス&説明会にてご確認できます。

受講期間 / 受講料

受講回数・期間

全6回(隔週/3カ月) 1回3時間

受講料

126,000円

クラス定員

35名(※振替受講者が加わるため、クラス参加者は定員より増える場合もあります。)

受講申し込みに関するよくある質問

体験クラス 開催日程一覧

「クリティカル・シンキング」もしくは「マーケティング」の体験クラスを開催しています。教員の卓越したファシリテーションにより、自らのビジネスに役立つポイントや一般的に成り立つ法則などをディスカッションを通じて抽出し、現実のビジネスに引き寄せて考えることで、本や動画など独学では決して得られない学びを得ることができます。ぜひ、体験クラスにて体感してください。

体験クラス&説明会

グロービスでは「体験クラス&説明会」を開催しています

各キャンパスの雰囲気や、実践性を重視したグロービス独自の授業スタイルをご自身の目で確かめてください。

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