組織行動とリーダーシップ講座 / 科目内容

各回のテーマとケース

Day 1

セッションA

テーマ 変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(前半)

ケース 山口正平とスパーク・コーポレーション(A)

セッションB

テーマ 変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(後半)

ケース 山口正平とスパーク・コーポレーション(A)
山口正平とスパーク・コーポレーション(B)

Day 2

セッションA

テーマ 企業経営とリーダーシップ

ケース スターバックス・コーポレーション(A)

セッションB

テーマ エンパワーメントを活用した組織運営

ケース タローフーズ

Day 3

セッションA

テーマ グループ・マネジメントと組織活性化(前半)

ケース キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)

セッションB

テーマ グループ・マネジメントと組織活性化(後半)

ケース キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)
キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(B)

Day 4

セッションA

テーマ 組織変革のマネジメント(前半)

ケース ユニリーバの新たなグローバル戦略:サステナビリティを基軸とした競争

セッションB

テーマ 組織変革のマネジメント(後半)

ケース ユニリーバの新たなグローバル戦略:サステナビリティを基軸とした競争

Day 5

セッションA

テーマ イノベーションを導くリーダーシップと組織(前半)

ケース ディズニー・アニメーションでのチーミング

セッションB

テーマ イノベーションを導くリーダーシップと組織(後半)

ケース ディズニー・アニメーションでのチーミング

Day 6

セッションA

テーマ 起業家精神のマネジメント(前半)

ケース HCLテクノロジーズ(A)

セッションB

テーマ 起業家精神のマネジメント(後半)

ケース HCLテクノロジーズ(A)

受講期間 / 受講料

受講回数・期間

全6回(隔週/3ヶ月) 1回3時間

受講料

128,000円

クラス定員

約35名前後 ※通学クラスは新型コロナウイルス対応のためソーシャルディスタンスの兼ね合いから28名を上限とさせていただいております。 ※申込や振替の状況により、各クラスの人数は異なります。

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