レバレジーズ株式会社

当社では360度サーベイの結果を本人にフィードバックするだけに留まり、その後の行動変容を促せていない課題がありました。個々で課題が異なるため、グロービス・マネジメント・スクール（GMS）の導入を決定。自分の課題を意識して学んでもらうため、選考時に課題や目標を明確にするフローを設けました。その結果、受講者の約75％が、受講後のサーベイで課題項目のスコアを向上させることができました。学んだことを活かしてサービスの分析をしたり、戦略を立てて上司にフィードバックを求めたりと、具体的な行動に繋がっているのが大きな成果です。

私自身も「クリティカル・シンキング」を受講し、実務で大きな変化を感じています。企画を立案し上司へ提案する際、上司が意思決定するために何が必要か、相手の立場で考えられるようになりました。反論や懸念を先回りして考える癖がついたことは、業務の質を高める上で非常に役立っています。このスキルは年齢や役職を問わず、全てのビジネスパーソンに必要だと感じており、可能であれば全社員に受講してほしいと思うほどです。学び続けることで人生が豊かになる、という社長の考えを体現する良い機会にもなっています。

私も「クリティカル・シンキング」でイシューを押さえる重要性を痛感しました。企画立案時だけでなく、上司への相談時にも欠かせない視点です。また、「人材マネジメント」のクラスでは、人事の仕事を全社経営の視点から捉え直すことができました。他部門の役割も理解した上で人事施策を考える重要性に気づき、視野が大きく広がったと感じています。自分の仕事に直結する学びが多く、日々の業務に対する意識が変わりました。

研修を継続してきたことで、社内にGMSの受講経験者が増え、良い文化が生まれています。今後は、受講者同士が交流する勉強会を設けることを検討しているのですが、これはGMSを受講した社員からの発案なのです。人によって受講科目が違うので、それぞれの学びや気づきを共有することで、さらに学びが深まるのでは、という声が上がっています。こうした自発的な動きが出てきたことは非常に嬉しく、今後も学びの輪を広げていけるような取り組みを進めていきたいです。