清水建設株式会社

私自身もGMSの「組織行動とリーダーシップ」を受講し、社外の方々と学ぶ当社社員の姿を直接見ることができました。そこで改めて感じたのは、当社には自ら機会を掴み、多くのことを吸収できる人財が豊富にいるということです。中期経営計画で掲げる「挑戦し共創する多様な人財」の育成という方針は間違っていなかったと確信しました。

また、GMSでの「他流試合」の経験は、客観的に自分の立ち位置や成長スピードを感じ取る貴重な機会になったはずです。この経験が、社員一人ひとりのさらなる成長意欲に繋がることを期待しています。

当社には、これまでの経験則、いわば我流で仕事を進め、部下育成を行っていることに、漠然とした不安を抱いている役職者も少なくなかったと思います。GMSでマネジメントやリーダーシップに関する知識・スキルを体系的に身につけることは、そうした不安を自信に変えるきっかけになります。論理的な裏付けを持って部下と接することで、より良いマネジメントが実践できるようになるはずです。

社員の成長を支援する両輪の育成体系を回していく上で、GMSは重要な役割を担っていると感じています。

公募型研修は前例が少なく、ハードなGMSに果たして手が挙がるのか、当初は懸念がありました。しかし、募集を開始すると初日に枠の2倍を超える応募があり、対象外の社員からも問い合わせが来るほどの大反響で、社員の学ぶ意欲の高さを実感しました。

特に良い意味で予想を裏切られたのは、建築現場で勤務する社員からの応募が多かったことです。例えば、ある工事長は「マーケティング・経営戦略基礎」を受講しました。現場を取りまとめる上で経営知識の必要性を感じていたそうで、専門外の領域に自ら挑戦し視野を広げようとする社員が多くいることは、私たちにとって大きな収穫でした。

GMSの受講を終えた社員からは、「ぜひ他の科目も受講したいので人数枠を広げてほしい」「後輩のためにも対象層を拡大してほしい」といった前向きな声が数多く寄せられています。中には、GMSでの学びをきっかけに、さらに本格的にグロービス経営大学院でMBA取得を目指したいという社員も出てきました。

一つの学びが次の学びへと繋がり、個人の成長意欲が周囲にも伝播していく。まさに、私たちが目指していた「自律的に学ぶ人財を育成する」ための、最高のスタートラインに立てたと感じています。