MBA科目のGMS 5分で分かるGMS カリキュラム 講師紹介 受講案内 開講スケジュール 学習スタイル お問い合わせ／地図

TOP　>　eラーニングTOP　>　eMBA 経営戦略

eMBA 経営戦略

eMBA 経営戦略

eMBA 経営戦略

経営の定石と、フレームワークを駆使した分析を論理的に組み合わせることによって、成功確率の高い経営戦略立案ができることを目的にしています。経営者の視点から状況を分析し、解決策を策定するために必要となる、基礎理論の十分な理解と戦略的思考の強化を目指します。

学習キーワード
  • マクロ環境分析
  • 事業ライフサイクル
  • M&A
  • 事業ポートフォリオ
  • 多角化
■　受講期間
２ヶ月間
■　標準学習時間
２０時間
■　受講料
25,200円（税込）
■　開始日
毎月１日・16日

授業内容（Syllabus）

Unit 1 テーマ 戦略の意味と全社戦略
内容 戦略の意味と全社戦略について、その意味・定義、経営理念と戦略の階層関係、及びドメイン定義とコアコンピタンスからその位置付けを把握し、資源配分と事業ポートフォリオのフレームワークについて、BCGのプロダクトポートフォリオやGEのビジネススクリーンを学習します。
ケース：デュポンの事業ポートフォリオ戦略
キーワード 経営理念、ビジョン、戦略、戦略策定プロセス、全社戦略策定の視点、事業ポートフォリオ、ドメイン、コア・コンピタンス、資源配分、事業ポートフォリオ、プロダクト・ポートフォリオ、GEビジネス・スクリーン、選択と集中、経営理念、ビジョン
Unit 2 テーマ 事業戦略策定の視点
内容 戦略経営の必要性として、事業ライフサイクル・BCGダイヤモンドを、多角化の戦略としてアンゾフのマトリックスを、またグローバル視点での戦略として、M&A・アライアンス戦略・撤退戦略・新規事業戦略のフレームワークを学習します。
ケース：石油業界の生き残りをかけた戦略経営、ＮＴＴドコモの海外アライアンス
キーワード 事業ライフサイクル、事業拡大と多角化の戦略、M&A、アライアンス、撤退戦略、新規事業戦略、BCGダイヤモンド、事業ライフサイクル、M&A、アライアンス、導入期、成長期、成熟期、衰退期、アンゾフのマトリクス、シナジー
Unit 3 テーマ 外部環境分析
内容 外部環境分析のフレームワークとして、PEST、3C、アドバンテージマトリックス、そして業界構造を把握するのに有力なフレームワークであるポーター教授の『5つの力』分析を学習し、業界内競争、新規参入と代替品の脅威、川下・川上の圧力を把握します。
ケース：文具業界
キーワード マクロ環境分析、業界分析（5つの力分析、アドバンテージ・マトリクス）、3C分析、PEST分析、規模型事業、特化型事業、分散型事業、手詰まり型事業
Unit 4 テーマ 内部環境分析
内容 内部環境分析のフレームワークとして、事業活動を機能ごとに分解し、付加価値構造を明らかにするバリューチェーンを、組織の分析フレームワークとして7S（ソフトの4Sとハードの3S）、内部＋外務環境分析としてのSWOTマトリックスを学習します。
ケース：文具業界、アスクル
キーワード バリューチェーン、SWOT分析、事業経済性分析、7Sモデル、垂直統合、水平統合、コスト・ドライバー、規模の経済、範囲の経済、経験曲線
Unit 5 テーマ 戦略の基本パターン
内容 競争優位の基本戦略として、コストリーダーシップ戦略と差別化戦略・集中戦略を、プレイヤーの市場地位に基づく戦略として、リーダーの戦略・フォロワーの戦略・ニッチャーの戦略を学習します。
ケース：ハンバーガー業界
キーワード コスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略、V字カーブ、ポジション
ページの先頭へ
ACTION
eラーニングメニュー
eラーニングプログラム