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eMBA アカウンティング

eMBA アカウンティング

eMBA アカウンティング

マネジメントを目指す方にとってビジネス上必要な財務会計、管理会計の基礎知識と、意思決定力を身につけることを目的としています。アカウンティングを理解することで、企業活動や事業活動上の課題を、数字の面から判断し、解決への糸口を見つけだすことができるようになります。

学習キーワード
  • 損益計算書
  • 貸借対照表
  • キャッシュフロー計算書
  • ROA、ROE
  • 収益性分析
■　受講期間
２ヶ月間
■　標準学習時間
２５時間
■　受講料
25,200円（税込）
■　開始日
毎月１日・16日

授業内容（Syllabus）

Unit 1 テーマ 財務諸表の構成
内容 財務諸表の構成として、P/L（損益計算書）、B/S（賃借対照表）、キャッシュフロー計算書について、その構成、相互の関係、構成の中身を学習します。
ケーススタディ：山崎製パン
キーワード 収益、費用、利益、売上原価、販売費、一般管理費、売上げ計上基準、流動資産、棚卸資産と評価方法、固定資産、減価償却、繰延資産、負債、引当金、資本
Unit 2 テーマ 財務諸表の連関
内容 財務会計の枠組みとして、財務諸表完成へ向けての視点（利益とキャッシュの違い、IR）を把握した上で、財務会計の制度的枠組み、決算処理、会計処理ルール（棚卸資産／減価償却／有価証券の評価）を学び、最近の会計基準の変化を把握します。
ケーススタディ：ある有限会社の財務諸表を作成する。
キーワード 連結会計、税効果会計、退職給付会計、キャッシュフロー計算書、事業ライフサイクル、営業活動、財務活動、投資活動、直接法、間接法
Unit 3 テーマ 財務諸表分析
内容 財務指標分析の概念として、各分析の概念と計算を、財務指標分析の活用として、その時系列及び同業他社比較による数値の解釈を学習します。
ケーススタディ：ある自動車メーカー３社の財務分析
キーワード 収益性分析、効率性分析、安全性分析、成長性分析、総合力分析、ROA、ROE、財務レバレッジ
Unit 4 テーマ 管理会計のツール
内容 管理会計のツールとして、原価計算（原価の分類方法、間接費配賦方法）と採算性把握（限界利益、損益分岐点分析）の技法を学習します。
ケーススタディ：ある部品製造メーカーの収支
キーワード ABC（活動基準原価計算）、損益分岐点（BEP）、DCF法、変動費、固定費、限界利益、コストドライバー、差異分析
Unit 5 テーマ マネジメント・コントロール
内容 利益計画の立て方として、PDCAの概念、差異分析の技法、標準原価の概念を、そしてマネジメント・コントロールの方法として、業績評価／業績管理の技法とコストセンター／プロフィット・センターの区分を学習します。
ケーススタディ：あるお寿司屋さんの利益計画
キーワード コストセンター、プロフィットセンター、インベストメントセンター、予算実績差異分析、SBU、KPI、MBO、企業価値
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