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企業戦略における、幾つかの要素の相互関係をあらわしたもの。優れた企業では、各要素がお互いを補い、強め合いながら戦略の実行に向かっているとされる。世界有数の戦略コンサルティングファームであるマッキンゼー・アンド・カンパニー（McKinsey & Company）が提唱した。

７Ｓは、ソフトの４Ｓとハードの３Ｓに分かれる。

ソフトの４Ｓ
�@Shared value （共通の価値観・理念）
�AStyle（経営スタイル・社風）
�BStaff（人材）
�CSkill（スキル・能力）

ハードの３Ｓ
�DStrategy（戦略）
�EStructure（組織構造）
�FSystem（システム・制度）

このうち、ソフトの４つは、価値観が絡む要素であるだけに慣性が働き、強制的にまたは短時間に変更することは難しいとされる部分である。
一方、ハードの３つは、変えようとする意思やプランがあれば、変更することが可能である。
手をつけやすいという理由から、結果として、ハードをしっかり設計し、運用すればうまくいくと考えがちであるが（企業変革を行う場合にもハードのみに手が入れられる場合が多い）、重要なことは、ハードとソフトが融合し、なおかつ整合しているということである。

例えば、戦略を変更しても、従業員を全て入れかえることはできない、または、その戦略に必要なスキルがすぐに身につくわけでないといいったことを全て考慮した上で戦略を実行していくことが重要である。