経営戦略
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様々な制約の中で、最良の解を導き出す思考力を養う
ほとんどの企業は、事業を持続的に成長させていくことを目指しています。そして、その成長を持続的に達成すべく構造化されたアクションプランが経営戦略です。
企業を取り巻く環境、つまり顧客や競合、納入先、さらには政治・経済・社会等は、それぞれに独自性があり、それに対応する企業の経営戦略もまたオリジナルなものになります。
しかし、経営戦略の考え方をマスターすれば、様々な制約の中で最良の解を導き出すパターンを習得することができます。そして、そのパターンをそれぞれの状況での戦略策定に活かすことができれば、企業の成功確率を上げることが可能になるのです。
意思決定場面に身を置き、経営戦略の本質を理解する
経営戦略の思考法をマスターするためには、さまざまな環境の下で何度も決断をする体験を通じて、勝ちパターンの普遍化を体得していくことが大切です。
大事なのは、「５つの力」「バリューチェーン」などの フレームワークを知っていることや、これらに沿って事実を整理することではなく、そこから経営者がとるべき アクションプランを考えることです。この科目では、実在企業の戦略上の意思決定を自ら下すケースが、毎回用意されています。 受講生は一方的に「最適解」を教わるのではなく、自らの考えをディスカッションでぶつけ合うことで体得していきます。
例えば、ウォルマートのケースでは田舎の一ディスカウント・ストアの経営者の立場で、外部環境・内部環境を踏まえて いかに戦うべきかを考え抜くことで、経営戦略の要諦を体感します。
そこでの学びの要点は 「ウォルマートはなぜ成功したか」にとどまらず、「あなたは経営者として自らが置かれた環境の中で、 どのような経営戦略を立て、判断し、実行すべきか」を追体験することなのです。
講師からのメッセージ
ミシガン大学経営大学院修士課程修了(MBA)。大学院卒業後、企画関連マネジャーとして、 ジョンソン・プロフェッショナル(株)に従事。現在は、グロービスのパートナーとしてマーケティング・経営戦略の講師を努める。 箸害に「クリエイティブ・シンキング」(ダイヤモンド社)等。利益創出だけにとどまらずに自分を見つめなおす機会に
ミシガン大学ビジネススクールのＣＫプラハラド教授のクラスで経営戦略の面白さ、深さを学びました。
考えるというのは本来とても孤独な作業です。だから多くの人間は、深く思考することを いつの聞にか止めてしまっているのでしょう。
経営戦略を学ぶことは、利益を出すことだけでなく、 自分自身の生き方や社会への貢献を深く考え抜くことでもあります。 私自身も実務を通じて経営戦略に関わることの奥深さを経験してきました。
戦略立案・実行に携わる皆さんには、 柔軟な視点そして深い思考力が強く求められます。決して平坦な道のりではありませんが、是非一緒に学んでみませんか？
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