組織行動とリーダーシップ講座のテーマ

組織を動かすリーダーのあり方に気付き、企業変革を実践する能力と志を得る

概要(Outline)

この科目では、戦略に沿った目標の達成に向けて、メンバーを導くリーダーとしてどんな行動を取るべきなのかを議論します。同時に、自分の行動を振り返り、学んだことを「机上の空論」に終わらせず、ビジネスの現場で実践し、成果につなげていくことを目的とします。授業では、さまざまな困難に直面するリーダー(経営者やマネジャー)が登場するケースを用います。過酷な状況の中、事業環境や事業特性など経営戦略の分析を踏まえた上で、リーダーが組織を導くための解決策を検討していきます。

各回のテーマとケース

Day 1
セッションA テーマ 変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(前半)
ケース ドナ・ダビンスキーとアップル・コンピュータ社(A)
セッションB テーマ 変革におけるミドルリーダーの葛藤と成長(後半)
ケース ドナ・ダビンスキーとアップル・コンピュータ社(A)(B)(C)(D)
Day 2
セッションA テーマ 企業経営とリーダーシップ
ケース スターバックス・コーポレーション(A)
セッションB テーマ エンパワーメントを活用した組織運営
ケース タローフーズ
Day 3
セッションA テーマ グループ・マネジメントと組織活性化(前半)
ケース キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)
セッションB テーマ グループ・マネジメントと組織活性化(後半)
ケース キリンビールの改革:V10推進プロジェクト(A)(B)
Day 4
セッションA テーマ 組織変革とマネジメント(前半)
ケース コーニング・グラス・ワークス社:電子製品事業本部(A)
セッションB テーマ 組織変革とマネジメント(後半)
ケース コーニング・グラス・ワークス社:電子製品事業本部(A)
Day 5
セッションA テーマ イノベーションを導くリーダーシップと組織(前半)
ケース HCLテクノロジーズ(A)(B)
セッションB テーマ イノベーションを導くリーダーシップと組織(後半)
ケース HCLテクノロジーズ(A)(B)
Day 6
セッションA テーマ 起業家精神のマネジメント(前半)
ケース 3M オプティカルシステム部:企業における起業家精神のマネジメント
セッションB テーマ 起業家精神のマネジメント(後半)
ケース 3M オプティカルシステム部:企業における起業家精神のマネジメント

受講期間/受講料

受講回数・期間 受講料 クラス定員
全6回(隔週/3カ月) 1回3時間 126,000円 35名
※振替受講者が加わるため、クラス参加者は定員より増える場合もあります。
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