人材マネジメント講座のテーマ

経営戦略を実現するための組織構造と人事制度を考え抜く

概要(Outline)

この科目は、戦略を実行するために、目標に向けて組織構成員を効果的に動かす仕組み「人材マネジメント」を活用する全てのリーダーを対象としています。「人材マネジメント」の基本概念とフレームワーク、それらが経営において果たす役割について理解し、戦略実行ツールとしてどのように活用していくのかについて考えていきます。具体的には、外部環境、ビジョン、戦略などが、「人材マネジメント」を構成する各要素(組織構造、人事システム、組織文化)とどのような関係にあるのかについて企業事例を用いて考察します。

各回のテーマとケース

Day 1
セッションA テーマ なぜ人材マネジメントが必要なのか(人材マネジメントのフレームワーク)(前半)
ケース サイバーエージェント
セッションB テーマ なぜ人材マネジメントが必要なのか(人材マネジメントのフレームワーク)(後半)
ケース サイバーエージェント
Day 2
セッションA テーマ 経営におけるMBOの活かし方とは(評価・目標管理制度)(前半)
ケース アサヒビールの目標管理制度
セッションB テーマ 経営におけるMBOの活かし方とは(評価・目標管理制度)(後半)
ケース アサヒビールの目標管理制度
Day 3
セッションA テーマ 異文化下での人材マネジメントのあり方とは(海外での人事制度の運用)(前半)
ケース シスコ社の中国研究開発施設立ち上げ:マネジャーの正念場
セッションB テーマ 異文化下での人材マネジメントのあり方とは(海外での人事制度の運用)(後半)
ケース シスコ社の中国研究開発施設立ち上げ:マネジャーの正念場
Day 4
セッションA テーマ 個人のモチベーションを促す仕組みとは(報償とインセンティブ)(前半)
ケース ノードストロム:従業員は反対か?(A)
セッションB テーマ 個人のモチベーションを促す仕組みとは(報償とインセンティブ)(後半)
ケース ノードストロム:従業員は反対か?(A)(B)
Day 5
セッションA テーマ 戦略の実現を促す組織構造とは(組織構造)(前半)
ケース ジョーンズ ラング ラサール:顧客を軸にした組織再編(2005年)
セッションB テーマ 戦略の実現を促す組織構造とは(組織構造)(後半)
ケース ジョーンズ ラング ラサール:顧客を軸にした組織再編(2005年)
Day 6
セッションA テーマ 発展し続ける企業経営を目指す(企業理念と人材マネジメント)(前半)
ケース ヒューレット・パッカード社における人的資源管理(A)
セッションB テーマ 発展し続ける企業経営を目指す(企業理念と人材マネジメント)(後半)
ケース ヒューレット・パッカード社における人的資源管理(A)(B)

受講期間/受講料

受講回数・期間 受講料 クラス定員
全6回(隔週/3カ月) 1回3時間 126,000円 35名
※振替受講者が加わるため、クラス参加者は定員より増える場合もあります。
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