| クラス |
テーマ |
教材 |
内容 |
| 第1回 |
経営戦略-
事業戦略における環境分析
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オリジナルテキスト
ケース「家具小売りの覇者交代」
など
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事業戦略における環境分析の目的、視点、プロセスについての理解を深めながら、事業におけるKSF （主要成功要因）を導き出す過程を学びます。 |
| 第2回 |
経営戦略-
事業戦略における競争優位性の構築
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オリジナルテキスト
ケース「らでぃっしゅぼーやとオイシックス」
など |
環境分析によって導いたKSF を満たす戦い方について学びます。競争優位性をどのように構築する
のかに焦点をあてながら、環境分析を具体的な戦略の立案に繋げていく過程を学びます。 |
| 第3回 |
マーケティング-
マーケティングプロセスの全体像、分析と立案のプロセス（セグメンテーション、ターゲティング
ポジショニング）
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オリジナルテキスト
ケース「トヨタ ヴイッツと小型車市場」など |
マーケティング戦略立案プロセスの全体像を理解し、プロセスの流れに沿って、セグメンテーショ
ン、ターゲティング、ポジショニングの重要性とエッセンスについて学習します。 |
| 第4回 |
マーケティング-
マーケティング戦略における施策立案（マーティング・ミックス＜4P＞）
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オリジナルテキスト
ケース「伊藤園」など |
マーケティングプロセスにおけるマーケティング・ミックスの施策立案の考え方を学ぶことで、マ
ーケティング戦略上の競争優位性の構築についての理解を深めます。 |
| 第5回 |
経営戦略-
総合演習、全社戦略（ドメイン、資源配分、事業拡大と多角化、経営資源の補完） |
オリジナルテキスト
ケース「日本の鉄鋼業界の再編（1999 年〜）」など |
今まで学習した戦略思考を使って、戦略分析立案のプロセスの総演習を行います。また、企業が継
続的な成長を維持していくための多角化や経営資源の補完といった方法についても学びます。 |
| 第6回 |
総合演習 |
服部セイコーと1980年の世界の時計産業 |
基本的戦略思考やマーケティングの考え方を駆使しながら、腕時計産業各社の成功要因を分析し競
争優位性の構築について理解することで、これまでの学びを実務で使えるように総演習します。 |
